帝涵赵海清：构筑帝涵式稳步发展 以诚赢信任

摘要：赵海清，现任帝涵装饰董事长，在家装行业有19年的“行龄”。从最初的油漆工到现在行业的领军人物，从外贸服装公司的副总经理摇身变成家装品牌公司的总经理，他曾创办了沪上现今最知名的家装企业，在做得风生水起的时候将一切交给另外一个股东，毅然决然离开...

　　专访嘉宾：上海帝涵装饰设计工程有限公司董事长 赵海青

　　专访时间：2102年07月06日

　　专访地点：中山北路2052号振源大厦13楼 管理中心

　　专访记者：新浪家居 冯婷婷

　　笔者手记：赵总自由洒脱的气质，让人能在茫茫人海中一眼就能认出他。即使是身着十分正式的衬衫，领子也要立起来，以彰显他的个性和与众不同。用他的话解释便是：这(打扮)也许是和我从事过服装行业有关。想起第一次见到赵总的时候，是他在午间和员工在休息室里打乒乓球，在休息室里和员工打成一片的他没想到竟然是这家公司的董事长，如此可见他是多么富有亲和力的一位领导。后来了解到，他的业余爱好非常多，大球小球球球上手。赵总虽然比较在意别人对他的评价，但在原则性问题上依旧我行我素。他是我目前为止见过的最本真的企业家，从他的言行举止中无不透露这令人折服的真诚与率真。也许我们都相信，如今已经很难在物欲横流的当今社会坚持自我，然而，赵总做到了。

　　赵海清，现任帝涵装饰董事长，在家装行业有19年的“行龄”。从最初的油漆工到现在行业的领军人物，从外贸服装公司的副总经理摇身变成家装品牌公司的总经理，他曾创办了沪上现今最知名的家装企业，在做得风生水起的时候将一切交给另外一个股东，毅然决然离开去重新创业；他曾任上海知名家装企业的掌舵人，用短短两年时间便将其经营做的有声有色，饱受嘉奖。他曾仅用13个月便由底层的员工升为公司的副总经理，这样的人物可称为――传奇。赵总的人生信条是：做事愿意担当，就可以获得更多的机会，任何时候付出都要比别人多。现在，他是帝涵国际设计的董事长兼总经理，我们坚信，这样的企业家，无论是在哪个行业，哪个职位，都会不凡。今天我们来听听这个老男孩永不过时的故事。

帝涵装饰董事长 赵海清

　　从一个油漆工做起 慢慢积累 不断挑战自己

　　赵海清，帝涵装饰的董事长，在家装行业有19年的行龄。最开始的时候，他从事的是服装行业，他仅用13个月便由最底层的员工升为公司的副总经理，基本上两个月公司就为赵总调整一次岗位。那个时候的赵总，凭借着满腔的热情，和一身正气，所有事情都要比别人多付出一些，所有工序都做得比别人好，所以赢得的机会就比一般人多。这也是赵总给我们这代人的建议：多努力，去做一些实事。

　　由于一场煤气爆炸的意外事故，让年轻的赵总手臂上留下了抹不去的伤疤，公司最终由于无合适人选经营管理而歇业。随后第二年，赵总抓住了机遇，自己开了一家服装公司。年少气盛而缺乏社会经验，赵总被骗去50多万。无奈之下只好选择把所有的东西都变卖还债，还欠五万多的外债。“那个时候已经由不得我选择了，我已经还欠5万多，没有办法，只能通过打工挣钱还钱。我从家里就只拿了100块钱到上海，通过五年的艰辛付出，攒了一点钱然后就开始从事家装行业。其实我人生前前后后所有的起伏并不是所有的人都能面对，我最早进入这行的时候开始学的是刷油漆。所以我的经历可能让人更加无法想象了。”就这样，一个行业领军人物从小小的油漆工做起，慢慢去积累，去沉淀。

　　他把所有的困难看做是一种常态，一种经历。虽然在为年少轻狂时交的“学费”不少，但却教会了他如何经营好一个企业。他无时不刻的不在竭尽全力捕捉机会为自己证明。志存高远的人无论生存在哪片土壤，都能够开创出自己的天地！

　　构筑帝涵式稳步发展  不争朝夕

　　时光荏苒，一晃赵总已经在家装行业十九年光景。在这十九年期间，他主营了三家公司。而今，他第三次创业，成立了帝涵装饰有限公司，任公司董事长。刚成立三年的帝涵，如今被授予了上海家装十强的荣誉称号。如果一个群体认为一个企业的成长会对社会，对行业有帮助，他们一定欢迎你，也会极力来帮助你。对于上海十大家装品牌公司的称号，赵总认为这是家装行业对于他19年“行龄”的肯定，他清楚帝涵离十强的规模还有所欠缺，但他会不辜负行业的期望，在未来两到三年做到如人所愿。赵总说道：“如果客观来讲，进上海十大家装企业，对帝涵本身公司的规模来讲其实是不够的，这是因为我本人在行业的业龄和经历得到的行业给予的支持，协会是帮助帝涵在这个行业里快速成长，并不代表帝涵本身完全具备了十大的能力。但是给我这样一个机会，我会快速的去把这个团队以最快的速度的融入这个行业本身。”

　　因此，2012年对于帝涵国际设计来说是异常忙碌的一年。公司今年的主要目标是更换公司血液，改革公司体制、完善团队建设，并且要在两年之内完成公司在上海的整体布局。在上海的中心、西南、西北、东南、东北分布五个大店。赵总：“帝涵现在目前三个门店，未来在上海的市场主体门店为四个，再加一个管理中心，管理中心搬到金沙江，已经全部计划好了。明年上半年再补充一个门店，随后在大宁国际再建一个门店。我的管理中心可能从成本、从交通等各方面，相对来说更有优势，我用两年的时间去布置打造这个格局。”

　　如今家装涉足资本市场的企业日趋增多，当我问及帝涵是否也有上市打算时，赵总说：“我是有多大的能力才去办多大的事情，使多大的劲。未来市场的竞争拼的是服务机制，只有真正为消费者解决问题了，让他体会到你的诚意，这才足以体现一个企业的价值。衡量一个公司的发展最终是看你每年回收的比例，能否健康的每年按照25%到35%去增长。不是看某一个阶段获取多大的市场份额，所以我为什么在整个职业生涯里一直坚持让公司稳步地往前走，而不是在某一阶段好像你很辉煌，至少从我个人角度上不太赞成这种经营风格。”

　　2012年家装行业大变革  发展永不止步

　　有些人和有眼光，能看到别人看不到的幕后商机；有些人很有魄力，能够玩别人不敢玩的野蛮牌局，有些人很有运气，莫名其妙就站在了获利的巅峰。赵总属于第一类人。早在09年时赵总就预测在2012年会整个行业最终会呈现什么态势。随着时间的推移，

　　事实确实如他的预言――优秀的公司还是会继续往前走，前两年属于半死不活的公司，还在犹豫不决的公司，没有进行新的血液轮换的公司，对体制未进行改革的公司，今年就过不下去了。对于市场的变化，赵总发表着自己独到的见解：“市场其实每年都在变 ，每年它有一个大的趋势。整个2011年市场都是以‘挖塘养鱼‘这种方式在层层推进的。我们用一个月的小活动做一些蓄水，再做中型活动，通过2个月的蓄水，再做一次大活动，不断的去养客户，养完了再进行消化，整个消化进程的维护，从进程上、从消化量上，来讲是相对良性的”2012年这个市场又改变了，现在很多企业在做小区开发，在今年主体。因为市场量的缩小， 2012年的时候市场量只有7万左右，较去年少了近10万。 市场放量对独立的公司来说是足够的。因此现在的行业公司跟公司之间比拼的便是团队建设能力。如果管理者不具备体制改革的能力，未来企业就不具备发展的能力。每一个公司的成长一定有它成长的理由，所谓成长的理由，可能你比同行业在某一个板块做的更好一点。从服务上来讲，可能你的整个经营服务体系理念更贴近消费者。因为家装行业是个服务型的行业，所以在这些方面你必须要比别人多做一点，或者做的好一点，你才有可能在这个市场上多赢取一些东西。

　　不知不觉，已经和赵总谈了两个小时。他让记者看到了一个以一种敢闯敢拼的自信疾驰于家装行业的英雄，并凭借着这股执着站在了行业的巅峰。如果要谈如今是否实现了他的个人价值，他给出的答案是――一直在路上。在帝涵装饰成立三周年之际，帝涵顺着赵总指引的方向走着，我们有理由相信，帝涵将以极具说服力的服务理念来感动整个行业。

标签：