琚宾：设计需要信仰

摘要：琚宾是一位亚洲实力新锐设计师，他外表沉静温和又淡定，但对设计他却有独到的见解。主张“无创新，不设计。”注重设计文化的多元不共生，善于运用传统文化的精神，设计手法当代却不失传统。

HSD深圳市水平线室内设计有限公司首席创意执行总监 琚宾

　　琚宾是一位亚洲实力新锐设计师，他外表沉静温和又淡定，但对设计他却有独到的见解。主张“无创新，不设计。”注重设计文化的多元不共生，善于运用传统文化的精神，设计手法当代却不失传统。他的设计作品中，将“当代性”、“文化性”、“艺术性”共溶、共生，以此作为设计语言用于空间表达。从传统不当下的共通、碰撞处，找寻设计的灵感；在艺术不生活的交错、和谐处，追求设计的本质。

　　　　他喜欢在历史的记忆碎片不当下思想的结合中，寻找设计文化的精神诉求。 在他的设计中，不断追求的创新精神，也让他在社会上和行业内获得诸多好评。一些和他一样具有设计梦想的年轻人加入到了由他带领的HSD水平线设计团队。

　　时  间： 2012年7月12日  10：00――11:00

　　地  址：首东国际大厦新浪演播厅

　　嘉  宾：HSD深圳市水平线工作室内设计有限公司首席创意执行总监 琚宾

　　主持人：新浪家居 陈玲

　　以下为访谈实录>>>

　　主持人：各位新浪的网友大家上午好，今天来到我们演播室的嘉宾是HSD深圳市水平线室内设计有限公司首席创意执行总监琚宾。琚老师，您好！

　　琚宾：各位新浪的网友，大家上午好！

　　主持人：听说您前段时间去了印度、法国等一些国家，在这次的旅行中应该得到的很多启发，能跟大家分享一下其中最大的收获？

　　琚宾：旅行本身就是一个收获的过程，准确的说应该是过完年之后去了印度。印度的收获蛮大的，它是一个很有厚度的国家，有文明的支撑。在那会让我感受到很多除了对专业之外更多的能量，那种能量没办法用语言一下子形容得很清楚，但是我想用一个词语来形容，就是“混沌”，它里边充斥着穿越农业文明、工业文明、信息文明，就是信息化的信息时代，科技等等，我刚才所说的词语都可以把它像果汁一样打散，然后喝掉。

　　主持人：您每次出去旅行得到一些收获、灵感，都会运用到您的一些作品或者项目中吗？

　　琚宾：虽然这不是一个直接应用的关系，应该是一个能量转换的关系，看到的和思考的到了你身上之后，会化学反应成你自身的新能量，新能量再运用到设计上，是这样来思考的。

　　主持人：每个国家的建筑特色都是不一样的，像印度跟中国的室内设计风格或者建筑风格是不是有类似或者差异呢？

　　琚宾：这是一定的，地域的不同，在我们国内也一样，地域南方、北方都有很大的差异性，我们的西藏、新疆和我们这边或者和内地都有很大差异。但是我个人比较喜欢有悠久历史文明支撑的地方，它的磁场比较强大，容易吸引我。

　　主持人：您设计风格里面都会使用到一些历史或者文化类的元素。

　　琚宾：历史就是一面镜子，我们生活在当代，过一段时间也会成为历史，所以我们可以从中追溯到很多东西。

　　主持人：您除了是一名高级建筑室内设计师，还是一名中央美术学院建筑学院、清华大学美术学院设计实践导师。据了解，目前中国的艺术教育体制并不是很完善，您怎样看待当前的这种情况，是否遇到一些问题，面对这些问题是否有一些好的建议与设想。

　　琚宾：教育肯定是有问题的，这个大家都知道。因为整个国家都有问题，所以问题会辐射到各个方面，它从源头开始就有问题，我们没法更往上谈，我们只能谈论某一个行业某一个板块，实际上这个板块已经折射出整个的状态了。教育要想做好，只有一种方式，就是解放集体，实现个人，内心的真自由，真自由是什么自由呢？往上追溯是不好追的，我们到底需要什么样的状态才能实现个人的价值，当然设计更需要个人价值的体现，当你真真正正的是你个人的时候，你才会自由的散发你的行动，你的行动才会让你做出好的东西，才有发现，才有新的创意。这个归根溯源还是是个体制问题，体制问题不是某个人可以去解决的，但是讲是可以讲的，大家都知道有问题，时间已经在改变，但是改变的速度有所缓慢，没有期望的那么高，是这样的状态。就像整个国家的各行各业一样，我们都在朝着一个阳光的方向走，只是走的速度像老太太一样，这个时候应该像年轻人一样。

　　主持人：像您的那些学生当中，毕业之后都是做了室内设计，还是有的从事了别的呢？

　　琚宾：做什么的都有，有出国继续读书的，有读研的，还有一些转行了。

　　主持人：像设计这块为什么很多的人都走不到最后，是什么原因呢？比如走了一半，半途中又转行了。

　　琚宾：这个有很多原因，有可能是因为家庭，也有可能是因为他对设计本身这件事还是没有理解透，或者并不是最热爱这个行业。

　　主持人：很多设计师有的做得挺好的，特别有前景，做不好的，也就一辈子默默无名。

　　琚宾：设计还是需要一点信仰。

　　主持人：HSD水平线设计一直以“创新”精神为主，那在挑选团队人员有什么样的标准？单介绍一下您的设计团队，以及公司的设计理念？

　　琚宾：我们公司深圳团队大概50个人左右，北京团队大概20人左右。对于我的挑选团队人员的标准就是没有标准。设计师的挑选是没有办法设计标准的，他有可能会很踏实，但是他缺少创新，有可能因为他个人自我非常张扬，但是他缺少团队精神，都有可能，但是有一点就是对设计的热爱。

　　比如他可以踏实，缺少创意，没关系，但是他要热爱。或者他特别有朝气、有活力，但是缺少团队精神，他也热爱，都可以。

　　主持人：设计公司的管理及运营一直是困扰业内的问题之一，对于HSD这么大一个设计团队，您是如何进行公司管理的？

　　琚宾：我认为管理对我来讲不是一门学科，那是另外一科，不是我自己的专业学科，我也在学习，我们公司有专门做管理和运营的。

　　主持人：在您的微博中这么说过：“学生阶段的学习就如武术的扎马扎，基本功是基本，文化元素的运用需要多元和共生。”我们是不是可以理解为：一个好的设计师需要有好的教育背景外，也要对文化很有深度的理解。在您看来，怎样才能成为一名优秀的设计师？

　　琚宾：这是必须的，分阶段的，第一个阶段有可能先学习一些基本的技能的或者对设计的理解，什么是好你要知道，这个阶段过了之后，有可能会先去做一些这个阶段理解的实践，这个实践反向会支撑你再去挖掘更深的对文化的理解，对文化的理解反向又支撑你做实践，这是一个循序渐进的过程。

　　主持人：现在您也成为一个很知名的、高端的设计师，您认为成为一个优秀的设计师需要具备哪些基本要素？

　　琚宾：首先要热爱，热爱、踏实。

　　主持人：跟您挑选员工是相符的标准。

　　琚宾：当然更重要的是人品。

　　主持人：这么多年来您做的项目应该是挺多的，有没有特别喜欢的项目？

　　琚宾：下一个。

　　主持人：这样的话就永远就让大家有期待，现在可不可以理解为现在这个项目应该是您目前认为最好的呢？

　　琚宾：现在有好多现在，都摆在那儿，好多项目。大概有20个到25个。

　　主持人：那很辛苦。您做的室内建筑的风格主要是偏向于中式还是哪方面？

　　琚宾：我一直很反对“风格”这两个字，我认为这些都是别人给你定性的东西，设计师本身是不需要思考这个问题的，你要做的就是做好你自己，而不是某个风格，因为做出来的就是你自己，让别人评定，我认为没有风格的风格是最好的风格。

　　主持人：可能更多文化一点。其实很多设计师偏向于某一个方向，比如美式或者新中式。从业这么多年来，您一直追求创新的设计，是否感受过疲倦和创意的枯竭，如何解决这些问题？以及您平时设计的灵感来源是哪里？

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