业之峰张钧：创新成就卓越企业(5)

摘要：他是最早一批开拓中国家装市场的创业者，他从踏进家装行业伊始便不循规蹈矩，一次次的创新引领着家装行业的嬗变。40岁，正是当打之年，但他依然决定“退休”！他被誉为家装行业的“小诸葛”，他就是业之峰装饰董事长――张钧。

成功的关键是要有企业家精神

　　新浪家居：我们再回到创业经的主题，企业做了这么多年，能够创业、能够不断取得进步的最大的原因在哪里？

　　张钧：企业家精神。

　　新浪家居：怎么理解企业家精神？

　　张钧：企业家精神就是首先能创业，我跑深圳这就是一种企业家精神，不甘寂寞、不甘平庸，能折腾，能有想象力，不甘于平平淡淡，这是体现在按也按不住，收也收不住想创业的激情。

　　新浪家居：有点北京青年的冲劲。

　　张钧：还有一个是创新，创新其实就是一种思辩，思辩就是一种前进的动力，也是因为有激情，而且知道创新的引导性，引导行业的这种感觉。

　　企业家精神就是责任，责任里面其实有引领行业，给行业做贡献的责任，其实有很多人说特喜欢业之峰我做创新，说你的创新都能学，而且一学我们就有，一有我们就进步，我们占有率也高了。过一段你又有创新，这样就促进了行业的成长，对行业的进步贡献大，特别开放。

　　新浪家居：可能刚开始的时候是自己可能要过上好日子，现在更多的是你要把这个企业打造成一个社会化的公司。

　　张钧：对，社会化的公司，可持续发展，原来少年得志的时候我曾经想过很多，我看看中国一千强是多少销售额，五百强是多少，其实当时想的是从销售额上去找一个发展的轨迹跟空间，后来我发现其实你可能站在不同的行业、不同的阶段，有的时候欲速不一定达，但是有一点是都可以做到的，而且完全能做到，就是做一个受人尊重的公司，你得领先，你得给行业、社会做贡献，得有表率作用，你得互惠互利，你得和谐，你得让人认同，这其实是非常重要的。

　　新浪家居：另外我觉得还跟你能琢磨有关系，人称你是家装行业的小诸葛，很多新奇的点子、创新，可能又谈到创新，跟你爱琢磨有关系。

　　张钧：其实还是自己继续努力，其实越往后创新越难，因为在充分的竞争下，你怎么能够继续的引领创新，营造一个创新的机制跟文化，这是我们能够持续领先的动力。所以每年都有点新内容、新动作、新点子。

　　不断学习与思考  转变企业管理的DNA

　　新浪家居：创业的过程中有最痛苦的事吗？

　　张钧：痛苦的事其实就是当时忙得不亦乐乎，做的事越来越多，企业却不增长甚至还负增长，那会儿是我最痛苦的一段。人越来越忙，忙到什么程度？我有一次坐飞机去外地，特别累那一段，忙到睡了一觉，后来空姐一捅我到了，我就想到哪儿了，真想了半天去哪儿，因为在飞机上睡了一觉，很累，那会儿给民航贡献了很多力量，但是都忘了去哪儿了，就疲惫到那种程度，一个人支应全国，而且我不在就全塌方，我出趟国，所有人都不干事，都想取悦讨好我，都是一言堂，指哪儿打哪儿，等我回来的时候都在表功，我不在的时候干活都不那么好了。

　　新浪家居：你成了整个公司的支点，最忙、最累，但是整个公司不动。

　　张钧：其实后来我意识到，第一特累那段是我特别痛苦的事。还有一个现在隐隐干扰我和痛苦的点是，我发现这个企业可能未来做不大、做不好的原因更多是在我这儿，就是格局、境界、眼界。阻碍企业的阻碍点，恰恰是我自己，这是我隐隐的内心很挣扎的地方。

　　新浪家居：开始内心里面跟自我打架。

　　张钧：我就要去变化，所以我后来又上了一个长江CEO班，CEO班的学员的企业销售规模没有十个亿以下的，百亿以上的有八到十家，一个老板有两到三个上市公司。当时业之峰去长江商学院是很勉强的。老师问我为什么上这个班？我说我现在感觉到如果业之峰做不大、做不强、做不好的最大的阻碍的原因就是我自己，所以我是来学习百亿企业的DNA的。

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