业之峰张钧：创新成就卓越企业(6)

摘要：他是最早一批开拓中国家装市场的创业者，他从踏进家装行业伊始便不循规蹈矩，一次次的创新引领着家装行业的嬗变。40岁，正是当打之年，但他依然决定“退休”！他被誉为家装行业的“小诸葛”，他就是业之峰装饰董事长――张钧。

四十岁就退休创造家装行业神话

　　新浪家居：刚才说了最痛苦的事，最幸福的事呢？

　　张钧：最幸福的事，我觉得退休是我一大乐事。40岁退休，彻底退休了，把自己腾出来，财务自由，我在我们长江班67个同学里边，大家其实公认一条，第一，你们业之峰企业还真不大。第二，你还真是我们这里最轻松的，活得最潇洒的、最没电话的，而且上课还缺勤率不高，经常各种活动都参加的，他们实在是把握不了自己的时间和精力。退休以后，闲而生雅致，而且我干了很多我自己愿意迎接的新挑战、新内容，40岁就退休，这是我最大的乐事。

　　还有一个是网球，快乐网球、快乐人生，这是我最大的乐趣，其实也是一个发泄点，一个出口，而且我把网球又赋予了它内涵跟使命，所以玩网球玩出名堂了，一个是中网，中国网球公开赛。还有我建立了业之峰高管网球队，你们看过业之峰杯，为什么我们高管离职率低，走的时候恋恋不舍，离开就打不了网球了，没有网球文化了，健康、快乐、时尚，这是个圈子。所以它对于留人，制造企业文化跟氛围，也起到了非常大的作用。所以老板文化是企业文化，网球文化深入人心，不仅带来了中国网球公开赛非常合算的品牌的跨界体育营销，同时又留住了高管，而且我们也办了传统的业之峰杯的赛事，我想把它立足于办成京城最大规模的团体赛事，通过这种方式又传播了业之峰的品牌知名度。

　　新浪家居：未来关于业之峰企业发展设想和蓝图？   

　　张钧：“百城、百店、百亿”，是我未来必须要做的事情，做成百年老店，百城、百店、百亿，这是目标，虽然现在经济形势有所下滑，我们的发展速度、开店速度有所抑制，但是这并不影响我们未来的步伐，今年开了成都二店。而且“百城、百店、百亿”里，还有一块是公装、全装修，我要做成中国的老大，我也有这个想法，现在装公司不爱做全装修，毛利低、占压资金，技术含量不高。我后来居上，就要把这块做大、做强，全装修这块，逐步将来会形成业之峰板块公装的一个主流，所以公装我们十年做30个亿，这是公装企业规划成长的蓝图。

　　新浪家居：两个蓝图，一个业之峰民用品牌的“三百”目标，一个公装领域的蓝图。

　　张钧：对，蓝图就是未来做成中国全装修的专家、领导品牌，而且有影响力，因为现在中国毛坯房也在减少，对冲企业风险。第二，公装很有机会做得非常大，因为现在非常缺这种优秀的品牌，通过专业管理把它做大做强。

　　新浪家居：还有一点，好多企业做得非常大，但是我们不知道它老板是谁，你也希望这样吗？当有一天业之峰在这个领域做得非常大，但是一提起来，业之峰老板是谁，可能大家不知道。

　　张钧：这是企业在不同阶段。中国民营企业都是白手起家，什么都没有，非常艰难，在过程中其实有的企业家做成企业家明星，因为人对美好生活、美好事物和优秀企业容易具象化，具象化到一个人和事物的时候，其实容易记住、容易传播，所以企业在初期发展阶段，现在还是从百年基业来看，业之峰才走过了15周年，路还很长，所以这个阶段恐怕还脱离不了我的影子，但是去张钧化，我觉得也为时不会太长。

　　新浪家居：什么时候真正退休？

　　张钧：真正退休我觉得是这样的，人其实还是应该有一些追求，看这些上市公司的做大公司的轨迹，基本上也是这样的，从总经理变董事长，变董事会主席，变成控股公司的最高领导，同时可能产业的集群内容和宽泛度也在扩大。

　　新浪家居：李嘉诚还没有退休，所以张总去张钧化的影子还很难。

　　张钧：不，我说的去张钧化是不能靠这个来提升企业的关注度和影响力，像海底捞似的，一定是海底捞的文化别人学不会，靠这个把它做大，这是一个历史阶段，再到后来就慢慢淡化。

　　新浪家居：今天聊到创业，很多人也想走创业这条路，但是最艰难的是迈出第一步，以您的经验，您给到他们的建议是什么？

　　张钧：第一步，首先创业得评价自己，自己是不是有这种远大的志向和激情，还有一个是敢于承担责任和承担风险，要对自己做一个自我评估。其实我觉得每个人的表象、内容都是完全不一样的，这个东西其实是可以借助自己评估和外部来评估，看自己具备不具备这方面能力。

　　第二，就是情商够不够、领导力够不够，这个东西其实都比较好量化，一个是自己、一个是周边。号召力、情商、驱动力都要做一下评估的，如果在自己这方面都不敢冒险，情商也相对低，而且创业的激情也不够，那么这里头如果是这种情况，因为现在创业、冒险越来越难了，这是一个要思考的地方。再有一个是创新上要选好方向很重要。(文/新浪家居 张永志 张茹)

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