意风家具温世权：好企业要让员工都有幸福感

摘要：他的创业经历颇具传奇色彩。他做过餐馆，卖过油漆和人造板材，最后投身家具行业。他对家具市场有着敏锐的嗅觉，在行业有着超高的人气和人缘，他的努力和付出成就京派家具的赫赫威名。他就是北京意风家具董事长温世权。

意风家具温世权：好企业要让员工都有幸福感

　　编者按：他的创业经历颇具传奇色彩。他做过餐馆，卖过油漆和人造板材，最后投身家具行业。他对家具市场有着敏锐的嗅觉，在行业有着超高的人气和人缘，他的努力和付出成就京派家具的赫赫威名。他就是北京意风家具董事长温世权。

　　《创业经》第14期嘉宾：意风家具董事长 温世权

　　采访记者：张永志 陈洁

　　主打环保 家具创业走上快车道

　　导语：19岁时，温世权就早早开起了饭馆做生意，复杂的餐饮行业从业经历，也为温世权带来了宝贵的营销经验。机缘巧合踏入家具领域后，更是干的风生水起。

　　与那个年代大多数创业者一样，温世权没有丰厚的家底，全靠着白手起家。1993年，已经在齐齐哈尔开了6年饭店的温世权有些厌倦了餐饮业，于是他决定去北京散散心。旅途中，正巧遇到一个在北京做家具的人，两人谈得很投机，温世权从中嗅到了刨花板市场的商机。于是，他便回到东北张罗了三火车皮的刨花板运往北京，很快就卖掉，几个月后就积累了一些资金，于是开起了家具厂，起名“利丰”。

　　起初公司主营实木家具，2000年开始做板式家具，并将公司改名为“意风”。之所以改名，温世权表示，“意风”有两层意思，一为意大利风情是也，定义产品风格；二则为意气风发，佛说大象无形、意在风情。自改名和转型后，“意风”的生意日渐红火。

　　创业初始，板式家具深受市场的欢迎，但是质量却良莠不齐，尤其环保性能备受诟病。于是温世权便想方设法寻找最好的板材，立志要做最好的板式家具。“我到德国一看，艾格板特别好，我们当时就采用了他们最好的E1级板材，后来又引进E0级板材。”说到这里，温世权不无自豪的表示，“家具板材环保的应用和重视应该说都是意风推动起来的。如今，意风依然保有着国内爱格板材与露水河板材使用量第一的记录。”

　　从2000年起，意风家具在北京快速发展，成为板式家具的代表品牌之一。2006年，意风则开始走向全国，跟随居然之家、红星美凯龙卖场的快速扩张布局全国市场。在温世权看来，“专一”是意风的成功的主要因素。因为当时广派家具在全国市场占据了主导地位，而京派家具由于“先天不足”，对全国市场的影响力有限。“北京家具真正有影响力的还是板式家具，所以我们主要打造板式家具品牌，店面布置也比较精致，存活率很高。”在品牌推广方面，温世权也是秉承了北方人一贯的做事风格，宁可慢两步不错半步的心态让他并不急于迅速推广、扩张，而是稳中求进，步步为营。

　　2010年金融危机之后，温世权加大了市场布局。在确立了板式家具品牌地位后，开始逐渐上实木家具，布局高端市场。

2010年由温世权牵头组建了京派家具联盟  他被推选为首届联盟主席

　　打造聚合力组建京派家具联盟

　　导语：2010年由温世权牵头成立了北京家具品牌联盟，他更是被兄弟们推选为首届联盟的理事长。在他带领下，这两年联盟的知名度不断提高，与各地家具城与建材城都建立起了良好的合作关系。

　　在家具圈里，温世权是公认的“老大哥”，讲义气、重感情，也是出了名的好人缘。由他牵头并成立的北京家具品牌联盟便是一个极好的证明。说到联盟的成立，温世权有些轻描淡写，“这个品牌联盟其实挺简单的，当时北京有一帮勤奋的老板，经常跑外地去拓展市场，去了之后当地的物业、家具城、协会商会没有办法接待。所以中国工商联家居商会的张传喜秘书长就建议我成立一个联盟。”

　　2010年秋天，由温世权带头，意风、爱依瑞斯、非同、皇家、荣麟世佳、卧王、依思蒙莎、北欧艺家、亚美特、猫王等20余个品牌共同成立了“京派家具品牌联盟”。联盟成立之初，曾遭受了不少质疑，“大家以为我们成立这个联盟的目的就是斗地主，给我们产生很大的压力。”温世权表示，联盟成立主要是为了方面同行们去全国拓展市场有个名头，另外，也方便以“总裁签售”为名义的抱团促销方式。

　　“渠道为王，我们对于地主都要打好关系，而不是成立组织和他们对着干。况且现在各个卖场的场租也一直跟着市场情况在调整，并不是一竿子打死，地主们都很厚道。”温世权说，品牌联盟要跟外部的物业商场多沟通，让大家多多了解北京家具，将北京家具品牌打出去。只有和卖场物业沟通好，才能得到更多的重视，更好的位置，这样才能让当地的老百姓更好地了解北京家具，北京家具的品牌才能真正建立。

　　尽管目前市场低迷，家具行业不景气，但是温世权却显得很乐观，“房地产调控以后这个行业越来越健康。我们中有一群人为这个行业现身，真正喜欢这个行业，只要把事情做细做精，我相信我们未来可以和欧美看齐。”

　　好企业要让员工有幸福感

　　导语：在采访中，温世权经常会把“员工的幸福感”挂在口头。在意风这个大家庭里，他就像是一个大家长，在工作中对员工悉心教导，在生活中也给予他们无微不至的关怀与帮助。

　　如今，对于功成名就的温世权来说，他说所在意的并不是要把意风做多大，而且如何把意风品牌做久、做细。

　　“我的终极目标是要为员工创造价值，让他们有好的生活。”为此，温世权在三河意风筹建了意风家园，300多套住房，解决了职工的住房问题，并与当地政府联系，将员工的户口都迁过来。另外，他注资给当地最好的学校，让员工子女可以上最好的学校读书。同时，他也像一个大家长一样，时不时会给员工们一些为人处世方面的教导。

　　“前几天我们公司培训的时候，我跟中层管理人员说，大家一定要把自己的人生规划好。第一句话是口中有德，一定要记住，不管是年轻人还是老年人，不能张嘴就说，不负责任的说。成父母的骄傲比较难，但是千万不要成父母的笑话。我们做什么事情要知道示弱，低头；第二句话是目中有人，谦虚、谨慎、低调务实是我们意风的文化，我们把企业做好就是对社会负责任；第三，心中有爱，我们每个人一定要记住一点，跟你一起打拼，工作的人，他们都是值得你最关注，您爱的人。第四个行中有善，不管去哪都要有善念，要对身边所有的人，公司的人，行业的人都心怀善念。家具行业是一个常青的行业，中国的城市化进程还有10年到20年，现在我们需要做的就是沉淀，让员工有学习的机会。”

　　交谈中，温世权也时时透露出对于员工的感恩，并表示未来两年意风要变成像国企一样负责任的企业，要让员工充满幸福感。“意风永远是大家的，我们也受惠于大家，我们赶上了几百年都遇不到的好时候。意风一定要慢慢的变成负责任的企业，我们父母这代人都受国企的恩惠，我们企业像国企一样负责任。从简到奢易，从奢到简难，不要一个人过度消费，形成了一种风气。”温世权说，他宁愿自己少买几辆豪车，这样的钱却可以供公司的中层管理人员都能有一个车开。(文/新浪家居)

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